由于企业行业特点不同，生产类型、生产规模不同，各个企业生产运作管理制度也不

　　尽相同，但生产要素的分类与组合大致相同，生产运作规律相同，而生产过程的投入、转

　　换、产出、反馈等环节大致相同。因此，主要的生产运作管理制度应该包括上一节概括的

　　六大类管理制度，每大类中具体管理制度制定的数量、内容的繁简会有较大差别。

　　    将六大类生产运作管理制度作一细分，大致应包括以下几个方面：

　　    (1)生产战略管理制度

　　    (2)生产计划管理制度

　    　(3)生产作业计划管理制度

    　　(4)劳动定额与j劳动组织管理制度

　　    (5)物流管理制度

　    　(6)设备维护与维修管理制度

　    　(7)工艺管理制度

　　    (8)全面质量管理制度

　　    (9)文明生产、清洁生产、安全生产管理制度

　　    (10)生产运行系统信息管理制度

　　    (11)班组管理制度

　　    以上有些管理制度主要由其他职能管理部门制定，生产管理部门协助制定，如工艺管

　　理、设备管理、物流管理、全面质量管理的制度由相关部门负责制定，这里就不过多涉

　　及，下面主要介绍生产战略管理制度、生产计划管理制度、生产作业计划管理制度、生产

　　准备与组织管理制度、班组管理制度、生产控制管理制度等六个方面。