【目的】  为了规范公司库存控制方法，进而优化库存结构，加快资金流动，降低因
库存引起的直接成本和间接成本，降低公司总库存成本，特制定本制度。

【适用范围】  本制度适用于公司所有与库存控制相关的部门和人员。

【职责】

    1.供应链管理部对库存状态、库存结构等负有分析、报告、告知和提前预警的责任，
并从库存控制专业角度提出库存控制线。

    2.采购部对公司的采购库存控制负有管理责任。

    3.生产部和销售、市场部对公司的成品库存负有库存控制责任。
 
    4.生产部对公司的半成品库存负有控制责任。

    5.其他相关部门和人员，对其产生的库存负有管理的控制责任。

【库存成本控制管理制度内容】

    第1条  供应链管理部会同财务部制定库存成本核算管理办法。

    第2条  仓库货物入库时，采用实际成本核算方法，并定期进行标准成本与实际成本
的差异分析。

    第3条  公司出库货物采用先进先出法进行出库成本核算。

    第4条  公司应定期进行库存成本核算，并对于库存跌价较快的库存提取存货跌价
损失。 

    第5条  供应链管理部应定期（没有特殊规定时，按月进行）监控库存状态，防止库
存过高带来公司资金的过度占用，以及由于库存过高导致的仓库成本和库存管理成本的
升高。

    第6条  供应链管理部门应该监控库存缺货所带来的缺货损失，可能的情况下需要核
算公司的缺货成本。

    第7条  供应链管理部门应定期（没有特殊规定时，按月进行）进行仓库中的丢失、
破损、变质等物品成本的核算，并进行详细的报告。

    第8条  供应链管理部门应定期（没有特殊规定时，按月进行）进行库管理成本的核
算，并进行分析，分析时至少应该进行单位库存的管理成本分摊、计算单位库存的仓库成
本和单位库存的其他成本。

    第9条  供应链管理部门应定期（没有特殊规定时，按月进行）进行库存成本的核
算和单位库存成本的分析，并将其与其他时间周期进行环比和同比，分析成本的变化趋
势，寻找成本控制点。

    第10条  供应链管理部门原则上应该将单位库存成本控制在一个下降的趋势状态，
禁止出现成本的非正常升高。

【制度的修订及解释】

    第11条  本制度由供应链管理部负责制定、修订和解释说明。

    第12条  本制度经企业办公会讨论、总经理批准后开始生效，其修订、废止有效期
亦同。

    第13条  本制度自签发生效日后 X X 日后开始执行。

  补充知识

    1.入库成本核算方法有两种，即标准成本法和实际成本法，
    2．出库成本的核算方法有五种，即个别认定法、加权平均法、移动加权平均法、先
进先出法、后进先出法。