9.1.1 库存的概念及作用

    库存是指以支持企业生产，销售或客户服务等经营活动为日的而存储的各种物料，包
括企业的原材料、辅料、在制品（或称为半成品）、维修用备品备件和成品等。库存可能
会存在于物流渠道中的各环节．如运输在途、客户的仓库、供应商的仓库、自有仓库、生
产现场等，同时．厍行也是企业流动资金占用的一个主要因素。从物流系统的观点来看，
库存是为满足未来需要而暂时闲置的有经济价值的资源。

    适度的库存对企业管理具有重要作用，库存过多或过少都会给企业造成不必要的损
失。所以，库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，某种情况
下还有奇货可居的投机功能。可一旦库存量过高，或者对库存的估计过高，库存又会成为
公司发展的负担。在企业持有的库存中，其作用主要体现在：

   (1) 库存能够缓冲供给与需求之间的不平衡，是供应链中的一个重要缓冲器，包括需
求时间上的不对应、需求量上的不平衡、需求周期上的差异等。

   (2) 库存在某种程度上，可以使企业实现规模经济。

   (3)库存在某个特殊时期，具有投机的作用和防止物料涨价带来的成本增加的作用。

   (4)库存在生产中，可以调调节生产，平衡生产产能和市场需求之间的矛盾。  

   (5)库存可以降低市场某一时间范围内出现的不能供应而产生缺货的可能。

  总之，库存就像减震器一样，它的存在有利于平衡客户需求、生产资源、运输资源以
及资金占用的问题，有效地减少由于需求震荡、资源不足而带来的巨大风险。
 

   由于库存给企业带来的积极作用，使之成为企业经营中必备的资源，具有积极的一
面；但是另一方面，库存不能立即给企业带来经济效益，反而企业为库存物资需承担资
金、场地、人员占用等相关成本，也就是说，库存存在需婴控制的一面。这样，库存便成
为影响企业经济运行的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进企业高效率运
转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会给企业经营带来负担。
因此，进行有效的库存管理便成为企来管理中的重条内容。