见表8—7。

【目的】  生产控制是企业生产运作管理的重要职能，是对生产作业计划在执行过程
中进行监督、检查、调节和校正等所开展的工作。为了规范这些工作的行动，按科学准则
办事，特制定与生产控制有关的管理制度，其目的在于及时发现和正确处理作业计划执行
过程中出现的问题和矛盾，协调各环节的关系，保证作业计划的顺利实施和和生产任务的准
时完成。

【适用范围】  本制度适用于生产运作管理系统和相配套的有关职能管理系统．涉及
生产过程巾的人、机、物等方面的职能管理部门。

【职责范围】

    生产控制管理工作主要由生产运作管理部门负责生产调度工作的职能处（科）负责执
行．与生产作业活动密切相关的其他职能管理部门积极配合，贯彻执行。

【生产控制管理制度的内容】

   1.生产控制管理制度

     这是在作业计划执行过程中．对有关产品生产的数量和进度进行控制而作出制度安
排，主要内容包括：
     (1)  生产调度制度。这是-组执行生产作业计划的工作制度，它以作业计划为依据，
通过生产调度工作加以实现。
     ①生产调度工作的内容：检查各个环节加工对象的投入和生产进度；检查督促和协助
有关部门及时做好各项生产作业准备工作；根据需要调配劳动力，检查原材料、工业动力
等供应情况和厂内运输工作；对轮班昼夜、周、句或月计划完成情况进行统计分析工作，
     ②明确生产调度工作的要求：生产调度工作必须以牛产作业计划为依据；生产调度工
作必须适度集中和统一；调度工作以预防为主：调度工作从实际出发．贯彻群众路线。
     ③规定生产调度工作应采取的措施：建立健全调度工作制度，实行值班制度；实行调
度报告制度；坚持调度会议制度；全现场调度制度：坚持班前班后小组会制度。

    (2) 建立健全全厂生产调度机构。

    ①全厂生产调度工作业务由企业生产运作管理部门负责，建立相应的生产调度处(科)；
    ②建立车间调度组和工段（班组）调度员；
    ③配套好调度人员；
    ④适当配置和充分利用各种生产调度技术设备。

     2．作业核算制度

     为保证按期、按量、按质生产产品，必须经常进行作业核，及时地反映作业计划的
执行情况，发现偏差，及时纠正。作业核算址生产调度的一项重要依据。
     (1)作业核算内容的规定：一般由产品及其零部件的出产量和投入量（生产期和投入
期、完工进度（完成的工作量或工序道数）．各单位（从厂部到工作地）完成的工作任务，
生产工人和设备利用率等构成。
     (2)生产核算方法和具体形式选择。主要要求将生产中有关这方面的活动记载在原始
凭证上，然后按照一定的目的把资料汇总记入有关台账或编成各种图表。
     原始凭证主要有产量报告表、个人生产记录加工路线单、单工序工票、领料单、入库
单、废品通知单、废品四级单、返修通知单等。
     (3)生产核算工作的要求。系统、经常、及时、准确和简便可行，最重要的要求是数
字准确，账账相等．账实相符。
     (4)可供选择的反映进度和执行情况的图表形成：生产进度坐标图；流动曲线图；线
条图（又称甘特图）。

    3．在制品管理制度

     在制品管理工作就是对存制品进行计划、协调和控制的工作。它是调节各个车间、工
作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。通过这项管理
制度，合理地控制在制品、、半成品的储备量，加强保管工作，使它们不受损坏，可以保证
产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。
     在制品管理工作的要求：
     (1)对在制品的投入、出产、领用、发放、保管、周转做到有数有据、有手续、有制
度、有秩序。
     (2)加强在制品管理的制度规定：建立和健全在制品和半成品的收发领用制度；对在
制品、半成品要正确、及时地进行记账核对：合理地存放和保管在制品、半成品，充分发
挥库房的作用。

     4．成本控制管理制度

     (1)成本控制的阶段特点任务。成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控
制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研发设计过程中，对产品的设计、工艺，工
艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的设计成本使产品达到质
量的要求，这一控制任务由技术部门承担。生产过程是产品成本形式的重要阶段，控制产
品生产成本，按质、按量而又低成本完成生产作业任务．是生产管理部承担的责任。生产过程中的成本控制是生产控制的重要内容。成本控制管理制度是生产控制管理制度的重要
组成部分。
     (2)成本控制的目标：在生产过程中的成本控制，就是要求对成本的各项因素，
按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差，及时纠正，从而使生产过程中的各项资源
的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内，既保证产品质量，又实现较低的成本。
     (3)成本控制的基本工作程序。
     ①制定成本标准。成本标准是成本控制的准绳，它包括成本计划中的各项指标．通过
这些指标指导成本控制，
     ②监督成本形成。依据成本控制标准．对形成成本的各个项目，经常地进行检查对比
和监督。
     ③及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况、分别轻重缓
急，提出改进措施，加以贯彻执行。
     (4)成本日常控制的主要内容和责任制。成本日常控制的主要内容包括：①材料费用
的日常控制。材料费用占成本的比重大， 一般控制重点，物资供应部门 、生产管理部门及
其车间、班组责任重大。工资费用的日常控制．主要是车间劳资员对生产的工时定额、
出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金津贴等的监督。间接费用的日常控制。主
要对车间经费、企业管理费的项目等发生的费用进行控制。上述各项费用的控制要有专人
负责，明确责任制．同时调动广大工人参加成本控制．使成本控制有群众基础。
     (5)加强成本控制的基础工作。①建立分级控制和归口控制的责任制度；②建立严格
的'费用审批制度；③加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工
作；④组织发动广大职工开展各项降低成本的活动。