见表8—8.

   【目的】  

    班组是业最基层的管理组织，是企业的细胞，是员工进行生产劳动和开
展日常活动的主要场所．也是生产现场的主体，是生产作业任务的具体执行者、承担者。
提高班组生产管理水平直接关系到生产作业任务的完成，加强班组建设，建立一套良好的
班组管理制度，有助于班组生产现场生产要素的优化组合，推动车间和企业生产经营目标
的顺利实现。为此要强化班组的管理制度建设。

  
   【适用范围】

    本制度适用于主要生产车间和与之配套的辅助生产车间的班组进行制
度建设之用。

  
   【职责】

     主要生产车间和辅助生产车间的主要行政领导直接负责抓班组管理制度的建设：班组
长是班组管理制度建设的直接领导者和组织者，由于班组除管理制度建设外，还有思想建
设、组织建设、业务建设等工作，所以，各级党、政、工、团必须齐抓其管，推动班组管
理工作上一个新台阶。
  
   【班组管理制度内容】

    (1)班组管理业务制度的建设。班组管理业务制度建设一般以全厂和车间的各项管理
制度为依据，结合班组实际，进行细化．变成班组全体成员在生产技术活动中共遵守的
规范与准则。如岗位责任制、交接班制、经济核算制以及各项专业管理制度。如质量，设
备、工具、劳动安全等制度．都应细化为班组的专业管理制度。这些制度原则上是全厂和
车间统一制订的，班组细化后照章执行。

    (2)班组管理基础工作制度，_建立健全岗位责任制为主的有关规章制度．严格执行
工艺纪律，推行标准化的工作制度．按照有关定额组织生产的劳动制度；执行计量工作制
度．确保量值统一，执行原始记录、台帐，搞好统计和报表的制度。

    (3)班组自主管理、民主管理制度、班组自主管理、即自己管理自己。全员参加班组
管理．主动、自觉参加班组各项管理活动；实施民主选择、民主决策、民主管理、民主监
督。完善班组体制，首先配备和民主选择好班组组长；在班组里建立工会小组、团小组，
有条件的还应建立党小组，选出工会小组长，同时选出若干名工人管理员，形成班组“两
长儿员”为核心的班组管理体制。理顺班组建设的运行机制，这就是以社会主义精神文明
班组群体意识为指导，以生产民主、技术民主为中心，以政治民主、生活民主为保证，以
班组长为领导，以党团小组长、工会小组长和工人管理员为骨干．以各种兴趣小组活动为
形式，调动班组全体人员的积极性，进行自主管理的运行机制，开展班组创先争优的
动，创造先进班组、“信得过”班组．使班组生产的优质产品自己信得过，车间、厂部或
公司总部信得过，顾客、消费者信得过．国家信得过。

    (4)党、政、工、团“齐抓共管”的制度。为了加强对班组建设的领导，巩固和保护
工人参加自主管理的积收性，必须建立党、政、工、团“齐抓共管”的制度。班组工作的
综合性、群众性、经常性，决非定了班组建设是企业中党、政、工、团的一项共同任务。
政系统通过组织指挥生产经营活动，把各项专业管理及其基础工作落实到班组，起行政领
导作用；党组织系统通过思想政治工作调动第一线工人的积极性，起思想领导的作用、政
治核心的作用：工会系统开展群众工作，关心群众生活，密切联系工会领导群众，起纽带
作用；共青团组织团结青年，充分注意青年的特点，增强班组青年活力，起促进作用。

    因此，党、政、工、团“齐抓共管”，领导基层班组建设．逐步形成班组建设的工作体系．
更有利于调动广大班组工人发挥主体作用和主人翁作用，把基层管理搞扎实，把企业的活
力和生机充分发挥出来，把企业管理的科学水平提高到一个新的高度，把企业生产经营目
标的实现建立在扎实的群众基础之上。
 

思考题：

    1．为什么要建立健全生产运作管理制度？它有何必要性？
    2．生产运作管理制度体系包括哪些内容？它由哪些具体的管理制度组成？
    3．如何理企业生产战略管理制度？有哪些可供选择的生产战略方案？
    4．建_立健全生产运作管理制度应遵循哪些基本要求？
    5．生产运作管理的任务和目标是什么？
    6．加强生产运作管理应遵循哪些指导原则？
    7．制订生产计划管理制度的目的是什?
    8．生产作业计划管理制度的内容有哪些？
    9．生产控制管理的建设应抓哪些方面？
    IO．你作为厂长、经理，如何进行生产战略的制定和决策？