生产运作管理制度是根据生产运作管理工作一系列的内容而制定的，每一大项管理工

　　作内容就相应地制定—个管理制度，针对这一系列的生产运作管理工作而制定的管理制

　　度，就形成了生产运作管理制度体系。根据图8—3.这个制度体系中包括以下方面：生产

　　战略管理制度：生产计划管理制度;生产准备与组织管理制度;生产作业计划管理制度：

　　生产控制管理制度;班组管理制度。

　　    8.2.1 生产战略管理制度

　　    生产战略的制定与决策是由企业高层管理者负责、生产职能部门负责人参与制定的一

　　项重大工作。它包括生产运作战略环境分析、生产战略方案拟订、生产战略决策、生产战

　　略方案实施等环节，围绕这些环节制定相应的管理制度。

　　    8.2.2 生产计划管理制度

　　   生产战略方案经决策选定以后，就需要通过编制企业生产计划把生产战略方案加以

　　具体化.加以落实.付诸实施。编制生产计划，把生产战略目标转化为汁划指标.进行资

　　源配食，并把计划任务(计划指标)落实到牛产运作管理各层次、各环节，明确责任部

　　门、责任单位、责任人。围绕以上内容建立相关管理制度。

　　    8.2.3 生产准备与组织管理制度

　　    这是在生产计划任务明确之后，围绕生产计划进行的生产准备和组织落实工作，相应

　　制定这些工作的管理制度，如图8—3所示，建立工艺路线与工艺方法制定的管理制度.

　　工厂布置的管理制度，生广过程组织的制度，劳动定工作制度.劳动组织工作制度，物

　　资保管与发放的管理制度，设备和工艺装备管理制度，文明生产、安全生产管管理制度等。

　　这些制度涉及面宽、量大、内容多。

　　    8.2.4 生产作业计划管理制度

　　    这是进一步细化生产计划，将中长期计划、年度计划变成季、月、旬、周、日、轮班

　　的具体执行计划，并把生产作业任务落实到车间、工段、班组。围绕这一细致的工作建立

　　相应的管理制度加以规范。

　　    8.2.5 生产控制管理制度

　　    这是围绕计划任务实施过程中所开展的生产调度工作的管理.主要围绕生产加工对象

　　对生产过程运行状况加以了解、检查和监督.掌握产品加工的进度，在制品、半成品的库

　　存、质量状况，物流状况、物流消耗，资金占用，以便及早发现问题、解决问题，保证计

　　划任务的顺利完成，这一工作涉及建立生产系统信息管理制度。

　　    8.2.6 班组管理制度

　　    班组管理是企业最基层的管理，是生产作业任务的具体执行者。提高班组的生产管理

　　水平直接关系生产作业计划任务的完成，因此，提高班组长和广大工人的能力与素质成为

　　企业不可忽视的工作。围绕班组的思想建设、组织建设、业务建设.开展班组民主管理、

　　自主管理、应形成一套良好的管理制度。