运输管理是对许多不同的运输活动进行管理，主要包括：运输运作管理；配载管理；用管理；货物控制；审核与索赔管理；运输物流整合。

1.运输运作管理

　　从运作的角度来看，运输管理主要包括车辆调度、车场管理、装卸管理、运输方式、路线安排以及承运人管理。

　　(l)车辆调度与车场管理。

　　运输管理的一个主要任务就是对运输调度与车场进行管理。运输车辆调度对于公司的整个物流环节非常重要。如果运输车辆在装卸货物中等待时间过长，会直接导致企业物流成本的上升和物流服务水平的下降。进行有效的车场管理需要考虑多方面的因素，如装货计划、设备使用以及司机的安排。另外，也要对车场设备的维修、保养问题做出合理安排和置。
 

　　(2）装卸管理。

　　货物的装车安排将直接影响整个物流的效率。根据运输的距离原理和规模原理，在车辆装货安排中，如果忽视货物的物理特征、批量大小、装卸顺序等因素．那么不仅会影响运输环节的效率，而且会对整个物流环节的运作带来很多问题。

　　(3)运输方式、路线安排。

　　结合每种运输手段的特点选择运输方式是运输运作管理的重要内容。要根据货物的特点、运输量、运输时间、运输成本、运输距离等选择合理的运输方。，另外，也要注意通过两种以上运输手段的合理组织，实现物流运输的合理化。路线安排是为了完成运输任务而对运输车辆所行驶路线进行的设计。它也是实现运输效率的重要手段。因此．要在满足货物运输要求的前提下，选择一条最经济的行使路线。
 

　　(4)承运人管理。

　　运输管理部门的一项重要职责就是对承运人运作进行管理，承运人管理是实现可靠而经济的运输的重要条件。要实现有效管理，就必须连续不断地衡量与评估承运人的运作水平。具体来说，承运人的有效管理主要包括承运人的甄选、整合和评估等几个方面。

 2.配载管理

　　由于运输成本与运输规模和运输距离有关，因此，加强对货物的l配载管理所具有的重要意义就不言而喻了。配载管理有利于提高运输工具的实载率．合理安排装载货物及载运方法，从而实现运工作的连续化和集中化。

3.费用管理

　　运输费用对运输的可行性和稳定性有直接影响。需要注意的是．根据物流领域的效益背反现象．运输费用与物流其他费用之间存在着相互损益的矛盾，因此在考虑运输费用
时，不能仅从运输费用本身山发，必须从物流总成本的角度联系物流的其他费用综合考虑。
  

 4.货物控制

　　运输管理的另一项重要任务就是对货物进行有效控制。通过对客户状况、运输货物的具体信息、收货单位情况、配载商情况、使用车辆及司机的信息记录全面了解货物的实时情况．并对货物实施跟踪．可以使公司和客户全面掌握运输中的货物情况，从而提高了运输的响应及时性。

5.审核与索赔管理

　　审核运输凭证是运输部门的重要职责之一 。=审核运输凭证的目的是确保它们的准确性和安全性。由于运输活动中相关的凭证种类很多，加上运输凭证本身的特殊性，所以审核通常采取两种方式：事前审核和事后审核。事前审核指的是在支付运费之前全面审核凭证是否真实有效。事后审核指的是在运费支付后进行的核查与清点。由于运输活所涉及的环节很多，特别是有运输外包时，发生货物丢失或损坏的可能性很大，因此需要对索赔管理高度重视，只有采取迅速而高效的索赔手段，才能帮助企业挽回损失。

 6.运输物流整合

　　运输活动与其他物流环节是密不可分的，特别是包装、装卸、储存、配送环节都伴随着整个运输活动。再加上运输成本在物流总成本中所占比重最大，因此．如何通过其他物流环节上的调整来统筹安排运输活动．以减少整个物流系统的总成本，是运输管理务必关注的内容。例如，在包装上做一点小小的变化，或许就可以降低货物的运输等级，从而在运输费用上获得节省。尽管这样会增加一定的包装成本．但是运输成本的大量降低足以弥补这一部分的损伤。