【目的】 生产计划是根据企业生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特

　　别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。编制生产计划是生产运作管理部门的主要

　　工作之一，是进行生产管理的主要依据。因此，建立生产计划管删制度的目的，就是要建

　　立—套编制企业生产汁划的程序和规范，以便于生产运作管理部门把生产战略目标转化为

　　企业中长期的计划任务目标和年度计划任务指标，进一步规定好计划年度内的品种、质

　　量、数量、进度、成本等指标.充分利用企业的资源，保证完成订货合同，满足市场需

　　求，提高企业的经济效益。

　　【适用范围】 本制度适用于生产管理部门编制中长期生产计划工作、年度生产计

　　划、季度生产计划、月度生产计划工作;适用于编制年度、季度、月度的生产作业计划工

　　作。本制度还适用于与生产运作管理部门工作密切相关的技术管理部门、人力资源,管理部

　　门、物资供应部门、质量管理部门等编制相关配套计划时使用参考。

　　【职责范围】

　　    l.由公司或工厂的生产技术副总经理(或生产技术副厂长)主持这项制度的制定;

　　生产运作管理部门负责人具体负责生产计划管理制度的制定，

　　    2.企业各车间主任、生产计划职能组组长参与这项制度的制定和贯彻实施工作.

　　    3.与生产计划配套的其他职能管理部门，负责编制配套计划(物资供应计划、工艺

　　计划、人力资源计划、设备管理计划等)的管理制度。

　  【生产计划管理制度的内容】

　　    1.确立计划编制程序(步骤)的制度，严格按照编制生产计划的步骤.抓好相关工

　　作。编制程序有四个步骤：

　　    (l)调查研究，收集资料;

　　    (2)统筹安排，初步提出生产计划指标;

　　    (3)综合平衡。确定生产汁划指标;

　　    (4)生产管理部门上报企业高层领导集体审批，最后确定生产指标。

　　每个步骤都有大量的工作要做．应把这些工作规范化、制度化、标准化。

　　    2．规范生产计划的主要指标，形成科学的指标体系。这些主要指标有：

　　    (1)产品品种指标，突出开发新产品、新品种的目标；

　　    (2）产品质量指标．提高优等产品的比重

　　    (3)产品产量指标，大力提高适销产品的比重；

　　    (4)产值指标（商品产值、，总产值、净产值等指标）。

　　以上指标都有特定的经济内涵．各具特殊意义，必须深刻领会，正确运用好这些指

　　标．正确处理这些指标之间的相互关系．充分发挥每个指标的积极作用。

　　    3．用好生产计划任务的统筹安排制度。生产计划指标确定后，在生产中如何合理安

　　排，既能满足市场和社会的需要，又能使企业获得理想的经济效益，需要运用一些统筹兼

　　顾的方法，巧妙安排。如产量指标的优选，即要运用盈亏分析方法，找出每种产品的盈亏

　　平衡点，看哪些产品的产量超过盈亏平确点，哪些产品的产量低于盈亏平衡点，前者有盈

　　利．后者有亏损，这些产品的产量如何安排能使企业的盈利最大，而生产的各种产品又能

　　满足不问顾客的需要。这些产品产量任务的优选是企业任务安排中研究的重要课题。此

　　外．生产的各种品种如何合理搭配。既能满足市场需要，兑现用户合同．又能稳定企业生

　　产秩序，均衡生产、增加效益，这是多多品种生产车间应重点解决的一个重要问题，此外，还

　　应研究产品生产进度的安排和车间生产任务的安排。这些说明建立统筹安排制度十分必要。

　　    4，确立计划任务安排的综合平衡制度．这一制度主要用来解决市场需求与企业能力

　　的平衡．即生产任务与生产能力的平衡；生产任务与劳动力的平衡；生产任务与物资供应

　　的平衡；生产任务与生产技术准备的平衡；生产任务与资金占用的平衡等．通过对这些关

　　系的平衡使生产任务落到实处。