8.1.4 生产运作管理工作的指导原则
 
  企业生产运作管理有两个重要特点，一是从事社会主义市场经济条件下的商品生产和经营，二是从事的是现代大机器工业的生产。为此，必须遵循以下指导原则：

    (1) 讲求经济效益。这是要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则。具体地体现在实现生产管理目标上，要做到产品质量好、数量多、交货及时、成本低。要对产品质量、数量、成本、交货期等产品要素进行综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，做到经济效益最优。

    (2) 坚持以需定产。这是指根据市场营销部门通过市场调查和预测，以及订货情况提出的需求总量进行生产安排的原则。它实质上就是要求以市场和社会日益增长与变化的需求来生产，要求生产管理人员重新进行市场调查和预测，研究市场需求的发展和变化，并在企业内部处理好生产与营销的关系，既要满足营销部门反映的顾客要求，又要兼顾企业的生产安排，生产部门要为营销服务，满足营销需要。

    (3) 实行科学管理。这是指在生产管理过程中，运用现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变的原则。用反映现代化大生产的科学技术规律和经济规律、生产经营活动规律的管理理论、方法和手段，建立科学的管理制度、规则、标准、定额等来管理生产。总之，使生产管理建立在科学化的基础上，向现代化管理方向发展。   

    (4) 适应市场竞争。这是指企业的生产决策、计划和组织工作，不仅要适应市场需求变化，尽可能满足顾客的要求，同时要研究竞争态势，注意竞争对手的生产战略与策略、市场营销战略与策略，提高企业的市场竞争能力，增强生产上的竞争优势。或者坚持大批量生产，谋求成本低的优势，或者小批量、多品种生产，以奇取胜，在生产组织上采取混流生产：、成组技术、柔性制造等方法，提高生产能力结构的适应性，使企业产品结构能灵活调整和优化，参与市场竞争，赢得对竞争对手的优势，提高本企业产品的市场占有率和市场覆盖面。

    ( 5) 重视文明生产、安全生产。这一原则要求：1）管理者和生产者做文明的人，成为文明的管理者、文明的生产者．且有很强的事业心和责任心，掌握本岗位工作“应知应会”的内容，具有完成本岗位工作的技能，在岗位上能尽自己的职责；有良好的职业道德和工作作风，当老实人，讲老实话．做老实事；2）坚持文明的管理，讲求管理的科学化和民主化．充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；3）创造文明的生产现场，实现清洁生产，保护环境。

     坚持安全牛产原则．要求做到本质型的安全,即“以人为本”，珍惜和爱护员工的生命．保证员员工和机器设备在生产中的安全。

     企业生产运作管理制度必须充分体现和落实这些基本的指导原则。