9.1.4  企业库存管理中常见的问题分析

    库存管理是企业现代物流管理的一个核心部分，但是，对于这一管理中的核心问题，
在企业的库存管理中仍然存在着很多问题。这些问题主要表现在以下方面：
    

1.库存管理技术问题 

    如何进行库存规划，如何进行库存网络控制，如何设定安全识破，如何让可用库存处
于合理化状态等，这些问题都是进行库存管理必须解决，而且必须合理化解决的问题，但
是，大多数企业在这些核心问题上仍然未能寻找到合理的管理方法和手段。
    由于库存种类繁多，涉及的控制面广，影响因素多，渠道复杂等，所以库存管理变得
复杂且难以控制。目前，我国很多企业在库存管理手段上大多采用经验管理和控制的模
式，没有系统的规划，把一个数字化管理要求很强的管理技术，变成了纯粹的经验管理，
没有库存控制模型，没有采购计划，没有库存影响因素的量化分析等。例如，很多企业对
库存商品进行分级分类管理，但是其分级分类的方法没有任何理论模型控制和实际依据，
全凭管理者的经验推导；在企业采购库存控制中，将库存控制责任放在物流部，而不是从
采购库存的根源——采购环节进行控制；在确定订购数量和订购点时，简单依据供应商的
批量要求和供应周期，没有合理规划和计算最佳的采购数量和订购点。这种纯经验主义的
管理方式所带来的直接后果就是库存管理失控，管理的连续性和可复制性很差，库存控制
对人的依赖性很强，管理风险很高。

2.流动资产利用率低下
    
     库存作为企业重要的流动资产，其使用效率直接关系到企业的净资产收益率或股东收
益。库存散布在从供应商、采购到销售和销售渠道等供应链中的各个环节，其运作涉及采
购管理、货物入库、堆存、出库、货物验收、货物交接、库存网络调拨等，在这种复杂的
管理领域中，如果没有遵循高效、低耗的原则，没有通过充分利用库存管理技术、先进的
保管保养技术、有效的管理手段来实现仓储利用率的提高与库存成本的降低，势必使企业
的效率和效益大幅度降低．我们对库存这种流动资产利用率的衡量指标一般常采用库存周
转率或周转人数来进行衡量。
    此外．库存中的呆滞物料增多．并缺少管理是库存利用率低下的另一个重要原因。
空制呆滞、废料必须在强有力的库存控制方法下，通过建立呆滞物料管理制度来规范
管弹。

3.库存成本无法控制

    在企业管理中，库存成本无法控制一般表现在两个层面．一是库存成本内不清．成
术科目无法适应管理需求；  二是成本核算不清．将库存财务成本与企业管理控制成本(如
机会成本、沉没成本等)没有有效地关联起来。库存成本管理的问题主要体现在以下四个
方面：
    第一，很多中小企业在成本核算中．由于没有细化库存成本科目．导致成本分类严重
不合理，从而给库存成本分析带来困难。例如，大多数企业将库存管理成本从财务的角度
归入企业经营成本或管理成本中，从而难以衡量库存管理部门的效率和成本。
    第二，没有总成本的概念。企业的库存成本分析没有与生产、经营、销售、物流等联
系起来，很多企业只是单纯地考虑库存成本的降低．没有从企业一体化营运成本以及总体
盈利方面来看待库存成本．将库存存成本简单等同于购买成本、制造成本、产品销售成
本等，
    第三，库存成本与服务水方面难以均衡。由于库存成本与服务水平存在有效益背反
现象，服务水平要求高，则库存成本相对就高，服务水平要求低．则库仔成本相对就低，
所以企业在确定库存成本与服务水平的均衡点上需要进行权衡．例如，很多企业在考核库
仔时，一味地从缺货率角度进行考核，那么这势必会导致库存管理部门以牺牲库存为代价
来换取缺货率的降低。
    第四．库存成本节约意识不够，由于企业在库存费用分析、科目划分和成本归集上的
问题，导致了库存管理部们没有成本意识，或成本意识淡薄．将管理的重点全部强化在库
存保障上。

4.库存管理制度严重滞后

    科学的库存管理制度对于提高企业库存管理水平具有很重要的意义．能够帮助企业进
行规范化管理和常态化运作。建立有效的制度管理体系，能够将序存管理中的“人制”变
成制度化管理。库存管理制度化首先是需要建立制度体系，然后是按照制度执行、这就要
求库仔管理制度必须与企业的经营管理实际紧密结合，并符合当下企业的实际情况，切忌
脱离实践的陈旧管理制度，否则，会变成企业有制度、执行按经验的尴尬局面．目前，很
多企业制定了数量众多、管理复杂的制度，由于与实践相距甚远，不能适应现有企业的运
营情况，制度没有得到及时更新．用过去的制度指导现在的实际．使其制度变成了“墙面
制度”。库存管理制度存在着严重滞后的现象。
    此外，一些企业没有制度，随着企业库存业务的扩展．以及行业形势、外部环境
发生变化，企业凭经验管理出现的问题和漏洞越来越多，这些企业在发生问题的时
候，才临时制定制度来弥补运营中的缺陷和问题，但是，这些问题已经给企业带来了
损失。