8.1.3 企业生产运作管理的任务和内容

  1.企业生产运作管理系统及其任务

  (1)生产运作管理作为整个企业管理的一个子系统，它有其自身的运行规律（如图8-2所示）。

  从图中可以看出，生产运作管理系统的运行规律就是输入生产要素，经过生产过程输出产品或劳务，并在生产过程中不断地进行信息反馈。这个系统由四部分组成：

    1) 产品或劳务。产品是指指新制造的具有使用价值的成品或半成品。劳务是指对来料加工以及对已有机器设备的修理，使之恢复它们的功能。产品由其产品要素构成．它包括品种、质量、数量、交货期、成本等。企业生产什么产品，提供何种劳务，主要取决于用户和消费者的需要。所以，生产满足市场和社会需要的产品和劳务，就成为生产运作管理的目标。这个目标就是品种对路、质量优良、价格便宜(即成本低廉)、数量满足需求，以及交货及时。

    2) 生产要素。现代化大生产的条件下，生产要素一般包括以下内容：

    ①人：指劳动力。
    ②财：指投入的资金。
    ③物：指土地、建筑物（厂房、管道等生产设施）；机器设备（包括检测于段等）：工艺装备（包括工具、卡具、量县、模具、工位器具）；运输设施：原材料、零部件；能源（包括燃料、动力）。
    ④科技知识、专利等知识产权。
    ⑤信息。这是指计划、工艺图纸、情报等
    这些生产要素，一方面是从事生产活动所必须具有的前提条件；另一方面，它们是实现企业目标的保证。生产要素必须符合三条要求：第一，生产要素在质量、数量、时间等方面，必须符合生产过程的需要；第二，生产要素在生产过程中必须确效地相结合：第三．这此生产要要素在生产过程中的结合还要形成一个有机的体系．即要求劳动力、劳动工具、劳动对象之间的结合。应按照产品生产工艺的要求，组织成一个彼此联系、密切协作、有顺序、高效率、完整的体系。

    3)生产过程。对企业来说，这是一个产品制造的过程，投入加工的对象．透过物理的或化学的或牛物的反应过程．最后转化成为成品。生产过程即是产品形成的过程．也是人力、物力、财力的消耗过程，为了保证达到牛产运作管理的目标，就需要在产品的生产过程中采用最经济的生产方式，即选择人力、物力、财力消耗尽可能少的生产方式，还要对生产产品的品种、数量、质量、交货期、成本等先进行周密的计划并使它们落到实处。

    4)反馈。这是指把生产过程输出的信息．反馈到输入的一端．目的是使生产管理人员掌握生产过程的运行情况，使出现的问题能够及时地得到解决，以保证生产过程的正常运行和生产计划任务的完成。反馈在生产运作管理系统中起着生产过程的控制和及时提供信息的作用。

    (2)生产运作管理系统的任务。

    从整个生产运作管理系统的运行规律可以看出．生产管理的任务就是运用组织、计划.控制的职能，把投入生产过程中的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出满足市场和社会需要的产品（或劳务）。
    企业生产运作管理要实现其承担的任务，需要做很多工作。这些管理工作内容如图8—3所示。