第八章 生产动作管理制度

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王厂长的难题

    王力是某小型服装厂的厂长，最近由于订单太多生意火暴，反而难倒了一向能干的他。以下是本月服装厂的订单情况（见表8-1），其中任务A、B、C、D、E是顾客对服装款式要求的编号，分别对应于普通西装、礼服、裙子、高级西装、西装短裤等；时间（天）是该工厂完成每项任务所需要的工作时间；交货期是顾客提货的具体时间。

表8-1

    按照正常工作时间，该工厂根本无法按期完成这些工作。并且依据不同顾客的种类还必须重点处理不同顾客的需求。以下是生产部制定的生产计划(见表8-2)：

表8-2

    其中，准则中字母的含义如下：
    FCFS ——  First Come, First-Serve
    SOT ——   Shortest  Operating  Time
    EDD ——   Earliest Due Date
    LCFS——Last-COMe   first-Serve
    STR —— Slack Time Rcmaining（距交货期EI期—加工对间）
    除此以外．王厂长还意识到对老顾客(D)和大客户(E)的订单一定要提前做(PCO——perferred Customer Order),这就更使王厂长为难了。

    任何一个工厂，不能是一个人进行指挥的工厂，如何能够最大限度地发挥产能，保障客户订单的及时交付，这是生产管理需要考虑的问题。产能的发挥、生产汁划的制订和产能控制等，应该遵循一定的控制原则和制度。通过制度化的建设来对生产进行指挥和控制，足我们进行人规模生产竹婵的要素之一。本章将向人家介绍主要的生产管理控制制度，以解决生产中的相关问题。

    生产运作管理是对企业日常生产活动的计划，组织和控制．是和产品制造密切相关的各项管理上作的总称。它是企业管理的重要组成部分，生产运作管理制度是企业管理制度体系的一个重要方面。加强企业生产运作管理．必须高度重视生产运作管理制度的建设。它同企业其他方向的管理制度一样，是提高整个企业管理科学水平的一个重要基础工作。