【供应商管理制度内容】

 第1章 供应商开发管理

    第1条  采购部在进行供应商开发时必须遵循供应商开发流程：供应市场场分析和潜在供应商搜寻→记录供应商基本信息→与潜在供应商接洽→必要时作样品鉴定→设计供应商调查问卷→提出供应商调查评估申请。

    第2条  采购部应该定期和不定期进行供应市场信息的采集和分析。定期的信息采集每月不少于一次。

    第3条  采购人员应保证供应市场信息的来源渠道多样化。信息来源包括：

    1．网络
    2．专业展会
    3.传统媒体收集
    4.专业的采购代理公司
    5.同行或供应商推荐
    6．供应商主动联系
    7.各种专业采购杂志和指南等
    8．公开征询
    9.其他可能的渠道

    第4条  采购人员在进行供应市场信息采集的同时，收集相应的供应商信息。供应商的基础信息包括：

    1.供应商常规企业信息，包括企业名称、营业地址和生产地址、联系人和联系电话、公司电话和f传真、公司网站：
    2.公司的基本概况，包括公司成立时间、注册资本、经营状况、员工数量；
    3．公司产品状况、、包括公司的系列产品级主营产品、产品的市场占有状况、主要的客户行业分布及区域分布：
    4.公司的生产设备状况．包括设备规模、设备产能等；对于贸易型供供应商，此信息小必收集：
    5．其他采购人员认为应该收集的信息

    第5条  采购人员基本信息倍分析，判断可叮以进一步进行供应商调查的，需提出供应商评估申请，并经采购总监审批。

    第6条  采购人员应该按照准备评估的供应商情况，设计供应商调查评估表，并提交采购经理审核。

    第7条 采购人员将前期调查的资料提交进行供应商评估的相关人员，并向他们进行供应商基本情况介绍.