6.3.6  业务人员惩罚管理制度

1.奖励

  (1)普销奖励。

    ① 业务部当月普销10家，且普销业绩达100万元以上者，主任记小功一次。  
    ② 副主任所负责的路线，当月普销5家．且普销业绩达50万元以上者，副主任记小  功一次。   
    ③ 业务员当月普销3家，且普销业绩达30万元以上者，业务员记小功一次。   
    ④ 业务员每找一家客户配合本公司普销者，发给奖金800元。
   
    (2)货款回收奖励。
  
    ①业务员连续三个月的货款回收率（以客户数计算）达90‰（含）以上．记嘉奖一次。
    ② 以半年（1月1日—6月30日，7月1日—12月31日）为计算基准：
     A．若业务员收回账款90%以上，业务员记嘉奖一次；
     B. 若该业务部收回账款达85%以上，主任、副主任各记嘉奖一次。
    ③业务员全年无呆账者，记小功一次。

2. 惩罚

  (1)挂账惩罚。
  ①挂账者，一经查获，记大过一次。
  ②若系业务员挂账，副主任、主任若有呈现，免受连带惩罚。若未报（不论是否知情），各记小过一次。
  ③若系副主任挂账，主任若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报（不论是否知情），记小过一次。

    (2)总公司交办事项来如期完成者，记警告一次。副主任、主任连带各记警告一次。

    (3)每月盘点。

    ①若有5件（含）以上错误，或金额5000元（含）以_上错误，则业务部会计、总务各记小过一次。主任连带警告一次。
    ②若有30件（含）以上错误，或金额l万元（含）以上错误，则业务部会计、总务各记大过一次。主任连带记小过一次。本公司并循法律途径向保证人追索。

    (4)呆账惩罚办法。

    年底结算时，每件算一级(注：每件呆账金额2万元以下),每件呆账金额2万元以上再加一级，每级提拔2000元）,依此类推。
    提拔金额1/3．扣当事者年终奖金。
    提拔金额1/3．扣业务部正副主任年终奖金。
    提拔金额1/3，扣其他部门有关人员年终奖。
    (5)逾期催收款惩罚办法。
    业务员某月逾期催收款超过l5件，则业务员警告一次。副主任、主任连带记警告一次。

  (6)票期过长惩罚办法.  
  业务员某月份有5家（含）以上客户的票期超过公司规定的票期者，业务员记警告一次。  
    业务部某月份若有两位（含）以上业务员有上述本条文所列之事情者，主任连带记警，    告一次；副主任则视具负责路线是否有两位以上业务员有此事情，若有，则副主任连带记警告一次，
    (7)退货惩罚办法。   
    业务员某月份的退货率（当月份退货金额／当月份销售金额大于10%（含），则业员记警告一次。