当前位置:首页 > 实用资料箱
企业管理制度精要 - 第六章 6.3.3 销售管理制度
6.3.3 销售管理制度
1.关于销售主管的规定
(1)每天应强制销售员满载而出并空车而回。
(2)久悬之账应令销售员早结。
(3)时时注意库存数与账面是否相符。
(4) 一切报单应确实过目确认后再予以签章,
(5)电话费及交际费、水电费及其他费用应严加管制。
(6)发现人员舞弊或亏空应即呈报。
(7)秉公执行晨间签收,不可纵容.事后不可再涂改签到簿。
(8)每晨应追踪与检讨属员昨天作业并指示当日重点,
(9))每星期三晨间主持开会。
(10)每星期六应填写主管报表(若末填写每次扣30元)。
(11)未接受晨间电话请求不得外出作业.否则以迟到论。
2.关于专业销售人员工作与账务的规定
(1)未设信用卡的客户不准先出货交易。
(2)末设信用卡或超额出货若受损,全数负赔。若金额在信用限额内,专员应负责赔偿其受损金额的10%。
(3)未设信用卡的客户所出的货均视为超额出货,若受损,全数负赔。
(4)超限出货经总部纠正不听者,应在客户支票背书.亏账自负,并扣专员当月超限的10%。
(5)不做中盘生意.以免损失和风险。
(6)出货、退货、赠品签单均使用销货通知单。
(7)出货竞赛时,若造假将货品整批暂寄客户,事后再整批退回者,依出货未达加扣网倍罚款,
(8 )超限出货应先填申请单请准后方可出货.否则依法严惩。
(9)经销商托送装之件,送装后两天内应取用户的签单,换回经销商签章的销货通知单。
(10)每笔交易均应开立发票,否则漏税自负。
(11)发票应写明客户全衔及统一编号并当场取交客户。
(12)交易条件如为国内外旅游,应于收款会账单上注明天数。
(13)向客户促销以汽车为奖品时,在会账收款通知单上小可写送××汽车,只可写退给购车代金××,
(14) 50万元以上的交易应向存户说明需提供抵押,否则控制出货。
(15)严禁10万元退一成的交易只收回9万元。
(16)销货通知单或收款会账通知单之红色联以及支票背面,应加盖客户店章。
(17)支票不论是否为客户本人所有.背面一律要加盖客户店章。
(18)收受银行本票,不可让客户在第一顺位栏背书。
(19)严禁收受禁止背书转让的支票。
(20)巨额支票若需再更换,应附单标明。
(21)中奖机车与汽车一律不附带牌照税费。
(22)收款会账通知单应附收款退货明细表一并寄总部。
(23)与客户结嫩应详列明细,不可只写前账会清。
(24)倒账当月即扣受损额之10%并扣回佣金,其余再分期扣款。
(25)与客户结账.不可于结账时再降价,否则差价自行负责。
(26)向客户收取的现金或支票及出货签回的销货通知单,应于次日晨即行缴交会计(不得几天才缴一次)。
(27)赠送客户零件其销货通知单应经主管签证.
(28) 退货缺件应做收现、赊账、赠送之处理,并将销单白联交组长。
(29)凡赠送赠品给客户,应单独开立销货通知单.不可与出货合并开立。
(30)开发新客户.出货时,请在销货通知单上注明“新客户”以便辨别,同时亦应马上设立信用卡。
(31)与客户会账若有错误,应马上前往重会,不可拖延造成问题。
(32)汽车行驶在高速公路上,前座均应系安全带,否则罚款自负。
(33)所有汽车若需进厂修理.其修理费超过l000元者.均应事先报请总部核准后,方能送修,否则其费用公司不予承认。
(34)销货通知单,收款会账通知单填错时,不得私自撕毁,应将三联全部取回交区站会计,随日报表缴交总部。
(35)遇有亏账,货款无法回收时,应立即将客户资料及凭证寄总公司处理,不得拖延。
(36)日报表中,出货与收款栏不据实填者,予以记过处分。
3.佣金规定
(1)销售给客户整批零件比照一般出货提取佣金。
(2) 100万元以上的交易.其佣金概分四期发送(当月发一期,其余分三期发放)。若与前期重叠,由前末期之后开始顺延。
(3)折扣与票期不合规定,经驳回更改而未更改者.不发佣金。
(4)支票再抽出延长者,扣回已发佣金。
(5)收受电脑支票不可折叠,阿拉伯数字处的正背面均不可盖章或污损。
4.强调事项
(1)每天最少应拜访lO家以上,否则即过于松散。
(2)日报表里应填成交及洽谈详细内容并列明收款与出货数,不可只填拜访或出货。
(3)与主管或上级人员协战,应于日报表内注册本日与×××同行。
(4)区站内不得接受客户寄货。
(5)应爱护车辆,时时注意添换机油加水、检视电瓶液、刹车油等。每星期最少洗车一次。
(6)休假日或作业时间外,严禁公车私用,违者除肇事自负外,并予行政处分。
(7)汽车保养修护一律送到指定厂维修,不得任意在别处维修。
上一篇:企业管理制度精要 - 第六章 6.3.2 合同签订管理制度 下一篇:企业管理制度精要 - 第六章 6.3.4 业务人员管理制度