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企业管理制度精要 - 第六章 6.2.2 合同签订管理制度

时间:2016-05-06 来源:无忧自考网 责任编辑:txj

 

6.2.2  合同签订管理制度


    在销售人员与顾客达成协议并订合同后,销售工作才算基本完成。在与顾客签订合同时,销售人员千万不要掉以轻心。谈判的成果要靠严密的协议来确认和保证。协议是以法律形式对谈判结果的记录和确认,它们之间应该完全一致,不能有任何误差。但实际情况中,常常有人有意无意地在签订协议时故意更改谈判的结果,比如故意在日期上、数字上以及关键性的概念上做文章.以图浑水摸鱼。


    一旦销售人员对此疏忽,在有问题的协议上签了字、生了效.那么协议就与以前的谈判无关了,双方的交易关系一切都应以协议为准,再想后悔已经没有办法了。再将谈判成果转变为协议形式的成果是需要花费一定力气的,不能有任何松懈。所以在签订协议之前,应与对方就全部的谈判内容、交易条件进行最终的确定。协议签字时,再将协议的内容与谈判结果一一对照.在确认无洪后方可签字。在签订合同时若出现疏漏.不但易使交易失败,而且有可能给企业带来重大损失。


    因此,在签订合同时,销售人员应尽量使用统一的企业订单和合同条款,以避免出现额外的麻烦。一旦有特殊陀情况需要修改条款时,必须谨慎行事,可先与企业打招呼,进行协调,确保修改条款不会带来麻烦,如增加成本或根本无法履行。在此前提下.销售人员还要与有关人员共同商议,重新拟定条款,确保面面俱到.没有疏漏之处。


    一般来说,不规范的合同条款订可u能带来的负向影响主要包括以下几个方面:


    (1)有可能使买卖双方在日后具体执行台同时,对合同的理解出现分歧.导敛合同无法顺利履行,或增加履行合同的成本,给双方带来损失,并且有可能影响双力良好得合作,关系,不利于今后的合作。
    (2)有可能使发生某些意外的情况叫,无据可依,临时协商解决办法,将导致时问上的延误,给双方带来经济损失
    (3) 有可能导致在交易双方遇到私下无法协商解决的情况时.不得不求助于法律,以法律诉讼的方式解决。而一般经济案件的法律诉讼往往要进行大量的调查i协调,费时费力,—件案子往往拖延很久,而且通过法律诉讼会损伤双力的感睛, 不利于日后的台作,不仅未给受损失一方带来实际的利益,反而耽误了正常的工作·浪费了大量的时间和金钱,得不偿失。


    为避免种种不利后果,买卖双方应本着谨慎的原则来商议有关的合同条款,做到面面俱到,无一疏漏,以免埋下隐患,在日后具体执行时给双方带来损失,影响良好的合作关系。

 

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