第五章 财务管理制度

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MT企业财务管理目标选择

    MT企业成正于I960年，属国营单位。最初全部职工不过200人，拥有固定资产40万元、流动资金IO万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待递，并全部由上级主管部门--某地区煤炭管理局任务。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，并年年超额完成生产任务，多次被评为红旗单位、，MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭预算下拨。
    进入20世纪80年代．经济形势发生了深刻变化。计划经济结束，商品经济时代开始，由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想．大胆革。首先成立了销售部，健全了会计机构．引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高．队伍壮大到400人。人员管理万面打破”大锅饭”，引入竞争机制．工效挂钩；物资管理方面买行限额领料、定额储备、定额消耗制度：成本管理万面推行全员责制；生声管理方面实行以销定产、三班工作制：销售管理方面实行优质优价、送货上门制压等等。
    MT企业从规横上毕竟属于中小企业，进入90年代随着市场经济的建立、国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，l994年l0月，国家将MT企业的净资产2000万元转转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元．售价2元．民营企业家石开购得1000万股，其余股份被5O位小股东分割，石开成为董事长，经董事会选举、董事长任命，杨记担任MT段份有限公司总经理。，
    MT公司成立后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为1：1；其次要考虑的是更新设备、引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20%，在全国    市场占有率达到3%．资本报酬率达到26%．股票争取上市并力争使价格突破1 5元／股。
   

    企业在发展过程中，面临外部融资、企业内部的财务改革和外部财务风险的情况下．如何建立规范的财务管理制度，既能帮助企业发展，又能规避财务风险，对于企业的发展来说，具有极其重要的作用。
    作为企业管业体系的重要组成部分——财务管理体系，一直是各个企业管理中的重要环节；如何建立有效的管理体系，也一直是各个企业努力的目标。有效的财务管理体系需要的是简单、有效、可控的财务管理制度。
    财务管理制度的建立，首先是需要遵守相应的法律法规的要求，如《会计法》、《企业会计准则》等：其次是需要将制度建立在可执行的基础上，制度的完善需要遵循从无到有、从有到优的过程：第三，财务管理制度在遵循财务管理需求的基础上，更多地需要考虑经营管理的有效性和合理性。