4.3.3 人力资源培训制度范例
    人力资源培训制度主要包括人力资源培训计划制定、培训工作实施、培训工作评估等内容。下面同样将通过三个节选范例对上述内容进行说明。

    【培训计划制定】（节选）
    第2条 培训需求的确定
    1．公司整体培训需求的确定
    人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
    2．部门培训需求的确定
    各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1-2年内的工作及岗
位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 

    第3条 拟定培训方案或计划
    1．年度培训计划的拟定
    每年1月30 日前，人力资源部根据公耐整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项日、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
    2．季度培训计划实施方案的拟定
    人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训日的等相关内容。
    3．月度培训计划的实施
    人力资源部不单独拟定公司月度培训计划．但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。