4.3.2 人力资源招聘制度范例
    人力资源招聘制度主要包括人力资源招聘计划的制订、人力资源招聘工作的实施、人力资源的人职管理等内容。下面将通过三个节选范例对上述内容进行说明。
 

    【人力资源招聘计划的制订】(节选)
    用人部门成根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制，
    1．在编制范围内，如有职务空缺．则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准，
    2．招聘计划的内容分为以下三部分：
    (1)招聘标准：确定受聘者的各项条件，年龄、性别、学历、工作技能及其他方向的要求等；
    (2)招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下．合理确定严禁出现超编人员；
    (3)招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。

    [人力资源招聘工作的实施]（节选）
    第2条 实施步骤
    1  人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息．收集应聘者资料：
    2．人力资源部汇总、整理资料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，中选人员发出笔试通知：
    3. 人力资源部组织应聘者参加笔试．会同用人部门根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知：
    4．人力资源部会同用人部门组织应聘者初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；
    5．人力资源部会同用人部门组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

    【新招募员工的入职管理】（节选）
    第6条 新录用人员持”录取通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检．体检合格者参加岗前培训，培训内容包括：
    1．公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
    2．公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
    3．各项办公流程．组织学习各项规章制度：
    4．公司对员工道德、情操和礼仪的要求：
    5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
    6．解答疑问：
    7．组织撰写心得体会及工作意向。
    第7条 新录用人员培训完毕．与公司签订“试用协议”，持该协议向工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”，
    第8条新录用人员在报到后需填写“员工履历表”，连同身份证复印件、照片、学历证书复印件交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更．应在一周内通知人力资源部；
    第9条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，提交“试用期工作总结”及转正申请并由部门经理签署意见．交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批：转汇申请得到批准的员工与公司签订《聘用合同》，由人力资源部同时向财务部发送“员工聘用通知书”。