5.1.3   财务管理的职能

    财务管理最主要的职能是财务预测。为了做好最佳决策，必须对未来作出确切的预测和判断。为了使决策的结果能够顺利实施，还必须进行周密计划，深入分析和有效的控制，因此，财务管理的职能应该包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。

    1.财务预测
    财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学预计和推测．它是财务管理的重要环节。财务预测就是在掌握大量信息资料的基础上,考虑各种可变因素．运用科学方法对企业财务活动的未来发展趋势及结果进行预测和分析。则务预测是财务决策和财务汁划的前提。

    2.财务决策
    财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最令人满意的财务方案，只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是整个财务管理的核心。企业财务决策主要包括投资决策、筹资决策和利润分配决策，

   3.财务计划
    财务计划是企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。财务计划是财务决策的具体化，是组织财务活动、协调财务关系、控制财务收支和考核财务业绩的重要依据。

    4.财务控制
    财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正。目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制必须是在建立好责任制度、信息反馈制度和考核奖惩制度的基础上进行的。财务控制的总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，确保资本保值和增值的最终目标，是企业理财活动的关键环节。

    5．财务分析
    财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来作出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。