4.1 人力资源管理制度概述

    人力资源管理（human resource management，指企业根据自身经营环境、业务性质、成长阶段以及人力资源状况等不断演变的实际情况，运用合理的管理方法，有计划地对人力资源进行合理配置。同时通过培训、考核、激励约束等一系列管理手段，充分调动人力资源的积极性，为企业创造价值。简而言之，人力资源管理就是科学地对人力资源进行招聘、培训、考核、激励等一系列管理活动，最大限度发挥其潜能，为企业创造利润。

    4.1.1 人力资源管理制度
    人力资源管理制度指企业为了实现其长远发展的战略目标，将与人力资源管理相关的各种管理过程、手段、方法以制度的形式确定下来．进而形成相对体系化、模式化的固化规则和安排，用以规范和指导人力资源管理活动。
    作为企业管理的一个基本职能系统，人力资源管理制度需要通过一系列管理子系统的职能互补、相互作用来发挥其整体功能，而不同管理子系统在分工协作的过程中也将产生“1+1>2”的协同效果。根据人力资源管理活动内容的不同，可大致将人力资源管理制度划分为规划制度、招聘制度、培训制度、考核制度、激励约束制度、劳动关系管理制度等。

    4.1.2 人力资源管理制度的意义
    完善而科学的人力资源管理制度不仪能够确保企业各项人力资源管理活动有条不紊，而且能够促进企业对人力资源的合理利用。而对于企业内部不同的主体而言，人力资源管理制度义有着不同的积极意义。

    1.人力资源管理制度是决策者掌控企业的关键“抓手”
    人力资源对于企业来说足极其重要的第一资源，企业的任何管理和经营工作都需要依靠各类员工各司其职才能正常进行。因此，只有充分利用人力资源管理制度管理好人力资源，企业的决策层才能确保其管理意图得以贯彻，从而真正实现对企业的有效管理。

    2.人力资源管理制度是人力资源管理部门履行其职能的依据和准则
    人力资源管理部门的重要职能就是为企业招募合适的员工，并实现各类人力资源在企业内部的优化配置，要确保这一工作有序进行，就必须依靠完善、合理的人力资源管理制度予以规范和引导。

    3.人力资源管理制度是一般管理者管理下属员工的重要手段
    管理者的职责所在不是直接从事一线业务，而是通过管理手段“引导、协调”下属员工，充分激发下属员工的积极性和创造性，同时开发员工潜能，建立良好的工作团队。而要实现这些目的，除了日常的管理活动之外，人力资源管理制度也是实现这些目的的重要于段之一。

    4.人力资源管理制度是普通员融入企业组织的有效指引
    企业对人力资源的需求信息和期望往往会直接体现在人力资源管理制度当中。因此，借助人力资源管理制度，普通员工能够直接了解上述信息，从而最大限度地发挥其才能，并通过参加培训、自我学习等方式不断提升自身综合能力，以满足企业发展的需求。