1.建立企业生产运作管理指挥系统的要求

　　    通过合理地配置生产运作管理机构，形域高效的组织指挥系统．必须符合三条要求，

　　一是能够实行正确的、迅速的、有力的生产指挥；--是机构和人员要精简，工作效率高，

　　有明确的责任制；三是建立一个有效的上下左右情报畅通的信息系统。

　　    根据这三条要求，企业生产运作管理机构由两部分组成：一是生产管理的行政指挥机

　　构；二是生产管理的职能机构。

　　2.生产运作管理的行政指挥机构

　　    生产运作管理行政指挥机构可以建立一个多级的生产管理指挥系统。对于中小企业来

　　说，一般采用三级生产指挥系统，其组织结构如图8—4所示。

　　    第一级为厂长直接领导，具体指挥和组织工作由厂长委托的生产技术副厂长担当，具

　　体领导各个基本生产车间和生产调度科、生产技术科。

　　    第二级为各生产车间的车间主任，他们是车间生产行政工作的负责人。在厂长和生

　　产技术副厂长的领导下负责车间的生产技术经济工作，直接领导、指挥车间的工段

　　长、班组长一车间还可设置一名副主任，协助年间主任工作，主管车间的生产管理职

　　能组。

　　    第三级为班组长，是生产班组的行政负责人，主要负责班组的生产组织指挥工作．完

　　成车间下达的作业计划任务。在技术上指导工人操作，检查和贳彻工人岗位责任制，组织

　　工人进行自主管理工作。

　　    三级生产运作管理行政指挥系统，厂部一级为主导，实行集中统一指挥，同时发挥车

　　问和班组这两级基层负责人的生产指挥作用。

　　3.生产运作管理的职能机构

　　    生产运作管理的职能机构是本级生产行政指挥人员的参谋和办事机构，在业务上起指

    导帮助和监督下级行政组织的作用。其典型的生产管理机构形式如图8—5所示。

　　    这一典型形式的特点之一就是生产管理副厂长的岗位与总工程师的岗位合二为一，实

　　行生产管理与技术管理的统一。生产技术副厂长既抓生产管理的指挥组织工作,又抓生产

　　技术的管理，既当生产管理副厂长，又履行总工程师的技术职责。这有利于生产管理与技

　　术管理的协调，使生产准备工作与技术准备工作统一起来，提高生产管理效率。

　　    生产运作管理指挥系统有关行政系统和职能系统的职责的权限划分，需要充分反映到

　　生产运作管理制度的规范中。