课程名称：建筑工程项目管理(第二版)                          课程代码：04061
                                                           
第一部分  课程性质与目标
一、课程性质与特点
本课程是建筑施工技术与管理专业的自考教育一门必修专业课，讲述如何对建筑工程项目实施全过程科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理与施工组织一般方法和规律的一门综合性学科。
二、课程目标与基本要求
通过课堂教学和课内实践的学习，应使学生系统的了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法；掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案；运用项目管理的经验，在高风险的建筑市场中，在安全的前提下实现好、快、省地完成建筑工程施工任务的目的。把学生培养成懂管理、会算账、知行情、精技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。
本课程的基本要求如下：
1、了解：建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法；
 2、掌握：建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。
三、与本专业其他课程的关系
《建筑工程项目管理》在土建工程专业中是一门重要的专业课。在学习本课程之前，学生应先期学习《建筑材料》、《房屋建筑学》、《建筑工程施工技术》、《建筑工程预算》、《施工企业会计》等课程，为将来进行项目管理工作打好基础。

第二部分  考核内容与考核目标

第一章  绪论
一、学习目的与要求
了解建筑工程项目管理的基本概念，建筑工程项目管理的基本内容，项目管理的产生与发展；熟悉建筑工程项目管理主体与分类，工程项目的承包风险与管理；掌握建设项目的建设程序。
二、考核知识点与考核目标
（一）建设项目建设程序（重点）
识记：建设项目建设程序和建筑工程施工程序的概念
理解：建设项目建设程序，建筑工程施工程序
（二）建筑工程项目的基本概念，建筑工程项目管理的基本内容，建筑工程项目管理主体与分类，工程项目的承包风险与管理（次重点）
识记：项目、建设项目、建筑工程项目管理的概念，建筑工程项目管理的内容，工程项目建设管理的主体，工程项目风险因素分析
理解：建筑工程项目的特点，建筑工程项目管理程序，建筑工程项目管理规划，建筑工程项目管理的分类，风险控制
（三）项目管理的产生与发展（一般）
理解：项目管理的产生与发展过程

第二章  项目管理组织
一、学习目的与要求
了解工程执业资格制度；掌握工程项目管理机构的组织，建筑工程项目管理的组织机构，工程项目经理部。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目管理机构的组织，建筑工程项目管理的组织机构，工程项目经理部。（重点）
识记：工程项目管理机构的组织模式，项目部设置的目的和原则，项目经理
理解：建设工程项目的组织形式，项目部的主要模式，项目经理部概述，项目经理
应用：项目部的设置
（二）工程执业资格制度（次重点）
识记：建造师执业资格制度
理解：建造师与项目经理的关系和定位

第三章  建筑工程招标投标管理
一、学习目的与要求
了解建筑工程施工招投标管理；掌握建筑工程招标概念、分类、方式、程序、内容、审查和发布，建筑工程投标概念、程序、决策和技巧，投标文件的有关规定。
二、考核知识点与考核目标
（一）建筑工程招标和投标（重点）
识记：建筑工程招投标概念
理解：建筑工程施工招投标程序，招标文件的内容和格式，投标决策与技巧
应用：建筑工程施工招投标文件的编制
（二）建筑工程招标分类和方式、审查和发布，投标文件的有关规定（次重点）
识记：建筑工程招标分类和方式
理解：建筑工程招标审查和发布，投标文件的有关规定
（三）建筑工程施工招投标管理（一般）
识记：建筑工程施工招投标管理

第四章  建设工程合同
一、学习目的与要求
了解合同法律法规相关知识，建设工程合同概念和分类；掌握施工合同的签订，建设工程索赔，建设工程施工合同管理。
二、考核知识点与考核目标
（一）施工合同的签订，建筑工程招索赔（重点）
识记：施工索赔概念、分类、作用和起因
理解：建筑工程施工合同的签订、履行、中止与解除
应用：施工索赔费用分析与处理
（二）建筑工程合同概念和分类，建设工程施工合同管理（次重点）
识记：建筑工程合同概念和种类，建设工程中的主要合同关系
理解：建筑工程施工合同管理
（三）合同法律法规相关知识（一般）
识记：合同法律关系
理解：代理、担保、保险制度

第五章  流水施工原理
一、学习目的与要求
了解流水施工的基本概念及主要参数；掌握流水施工的分类及计算。
二、考核知识点与考核目标
（一）流水施工的分类及计算（重点）
识记：流水施工的分类
应用：流水施工的计算
（二）流水施工的主要参数（次重点）
识记：流水施工的主要参数
（三）流水施工的基本概念（一般）
识记：流水施工的基本概念

第六章  网络计划技术
一、学习目的与要求
了解网络计划基本概念，单代号网络图的绘制与计算；掌握双代号网络计划的绘制和时间参数的计算，网络计划的优化。
二、考核知识点与考核目标
（一）网络计划的绘制和时间参数的计算，双代号网络图图的绘制（重点）
识记：：网络计划的基本概念，网络计划的绘制原则
理解：双代号网络图的绘制与计算，双代号时标网络图的绘制
应用：双代号网络图和双代号时标网络图的应用
（二）网络计划的优化（次重点）
识记：网络计划优化的基本概念
理解：网络计划的优化
应用：网络计划的优化
（三）单代号网络图的绘制与计算（一般）
理解：单代号网络图的绘制与计算
应用：单代号网络图的绘制与计算

第七章  建筑工程施工组织
一、学习目的与要求
了解建筑工程施工组织概念、内容、任务、分类、编制和基本原则；掌握施工的准备工作，施工组织总设计。
二、考核知识点与考核目标
（一）施工的准备工作（重点）
识记：施工准备工作的意义及分类，施工许可证及开工报告制度
理解：施工准备工作内容
（二）施工组织总设计（次重点）
识记：施工组织总设计概念、主要作用、编制依据、内容和深度
理解：施工组织总设计编制程序及方法
应用：施工组织总设计编制
（三）建筑工程施工组织相关知识（一般）
      识记：建筑工程施工组织概念、内容、任务、分类
理解：建筑工程施工组织基本原则

第八章  单位工程施工组织设计
一、学习目的与要求
了解单位工程施工组织设计内容、编制依据及程序，工程概况和施工特点分析；掌握施工方案，单位工程施工进度计划，单位工程施工平面图。
二、考核知识点与考核目标
（一）单位工程施工方案，单位工程施工进度计划（重点）
理解：单位工程施工方案的内容
应用：单位工程施工进度计划的编制，单位工程施工组织设计编制
（二）单位工程施工平面图（次重点）
识记：单位工程施工平面图设计的意义和内容
理解：单位工程施工平面图设计的依据和原则
应用：单位工程施工平面图设计步骤
（三）单位工程施工组织设计内容、编制依据及程序，工程概况和施工特点分析（一般）
识记：单位工程施工组织设计编制依据，工程概况
理解：单位工程施工组织设计内容及编制程序，施工特点分析

第九章  建筑工程施工资源管理
一、学习目的与要求
了解施工机具、材料、人员管理。
二、考核知识点与考核目标
（一）施工机具、材料、人员管理（重点）
识记：施工机具、材料、人员管理

第十章  建筑工程项目施工成本管理
一、学习目的与要求
了解施工成本管理概念、组成，施工成本管理任务、特点、程序和措施，建筑工程施工成本核算与分析；掌握建筑工程施工成本控制的步骤和方法
二、考核知识点与考核目标
（一）建筑工程施工成本控制的步骤和方法（重点）
识记：成本控制的原则，施工成本控制的步骤
理解：施工成本控制的方法
应用：施工成本控制的方法
（二）建筑工程施工成本核算与分析（次重点）
识记：施工成本核算
理解：施工成本分析
（三）施工成本管理概述（一般）
识记：施工成本概念、组成
理解：施工成本管理任务和措施

第十一章  建筑工程施工质量、安全和文明施工管理
一、学习目的与要求
了解建筑工程文明施工管理，单位工程验收、备案与保修；掌握建筑工程施工质量管理、建筑工程安全生产管理。
二、考核知识点与考核目标
（一）建筑工程施工质量管理（重点）
识记：质量与质量管理基本概念，质量管理发展简史
理解：质量管理的基础工作，全面质量管理，建筑工程施工质量控制、检查、验收及处理
（二）建筑工程安全管理，单位工程验收、备案与保修（次重点）
识记：安全生产的基本概念，竣工备案
理解：建筑工程安全生产管理、安全生产责任及其它有关的工作，生产安全事故的应急救援和调查处理，单位工程验收，竣工后的保修
（三）建筑工程文明施工管理（一般）
识记：文明施工内容
理解：文明施工管理

第十二章  计算机辅助建筑工程项目管理
一、学习目的与要求
了解计算机辅助项目管理，常见的项目管理软件，Microsoft Project基本操作方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）计算机辅助建筑工程项目管理，常见的项目管理软件，Microsoft Project基本操作方法（一般）
识记：计算机辅助项目管理意义、主要任务；工程项目管理信息及文挡管理，常见的项目管理软件；Microsoft Project基本操作方法。

第三部分  有关说明与实施要求
一、考核的能力层次表述
本大纲在考核目标中，按照“识记”、“理解”、“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、教材
1、指定教材
建筑工程项目管理  中国建筑工业出版社  项建国编著  第二版（土建学科高等职业教育专业委员会规划推荐教材）
三、自学方法指导
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。
2、阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。
4、完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。
四、对社会助学的要求
1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4、辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡"认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通"的方法。
5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。
8、助学学时：本课程共3.5学分，建议总课时63学时，其中助学课时分配如下：
章 次  内 容  学 时
第一章 绪论 2
第二章 项目管理组织 4
第三章 建筑工程招标投标管理 8
第四章 建设工程合同 8
第五章 流水施工原理 8
第六章 网络计划技术 12
第七章 建筑工程施工组织 4
第八章 单位工程施工组织设计 6
第九章 建筑工程施工资源管理 2
第十章 建筑工程项目施工成本管理 3
第十一章 建筑工程施工质量、安全和文明施工管理 4
第十二 章 计算机辅助建筑工程项目管理 2
合     计 63
五、关于命题考试的若干规定
(包括能力层次比例、难易度比例、内容程度比例、题型、考试方法和考试时间等)
1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是："识记"为35%、"理解"为50％、"应用"为15％。
3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2。
4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。
5、试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释题、简答题、材料分析题、计算题。
6、考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分合格。
六、题型示例（样题）
一、单项选择题
1.建设工程投标保证金的数额一般不超过投标总价的比例是【  】
  A.1%         B.2%         C.3%           D.5%
二、多项选择题
16.建设工程施工中的“三宝“指的是【  】
  A.安全帽     B.安全通道   C.安全带       D.安全网    E.
三、填空题　
21. 建设工程索赔按目的可分为           和          。
四、名词解释题　
26.费用优化
五、简答题　
31. 简述建设单位招标应具备的条件。
六、材料分析题　
35．某项目采用公开招标形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2007年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在2007年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前送达了投标文件，E单位在次日上午8：00送达。在10月20日上午10：00，B单位向招标人递交了一份投标价格下降3％的书面说明。
   在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
问题：（1）判断B单位向招标人递交的书面说明是否有效，为什么？
（2）招标人对E单位的投标书作拒收处理是否正确，为什么？
（3）开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理，为什么？
（4）评标委员会的组成是否妥当，为什么？
七、计算题　
36．某分部工程由A、B、C三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天，试组织有节奏流水施工，计算工期并画横道图。