【生产部主管】（节选）
    1．职位名称
    职位名称为“生产部经理”，必要时可增设“副理”。
    2．主要任务
    生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下,管理本公司产品制造、新产品与新技术的开发事务，为总经理的一级幕僚。生产部副理协助处理本部所有事务。生产部经理的主要任务如下：
    (1)依照销售预测拟订生产计划；
    (2)督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管制、品质管制、物料管制、维护等等有关供应产品及劳务的作业方案；
    (3)制定新设计的作业方案；
    (4) 随同总经理出席董事会，回答生产工作方面的咨询；
    (5)签拟生产部门的组织系统及人员配置变动；
    (6)在总经理授权下，发展各类牛产专业人才，以及决定本部人员的加薪、考核及晋升水准；
    (7)指挥及支援本部各科及各现场操作车间主管及其部属完成指定的工作目标；
    (8)主持生产部门会议，仲裁及防止各单位问的冲突；
    (9)出席公司的决策及协调会议；
    (10)评核本部各科及各车间主管的工作表现，并做必要的目标修订及人员安排；
    (1 1)其他由总经理指定以及自行拓展的工作，
    3．工作关系
    向上关系：直属总经理，向总经理负责。
    平行关系：与营销部维持密切的产销平衡关系．与财务部及工业关系部建立必要的支援关系。生产部经理为公司决策及协调委员会委员。
    向下关系：统率工程室、品管科、物料科、维护科、操作车间及管理科主管及其部属，
  4．任用资格
  生产部经理由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专工程科系毕业，有5年以上实际工作经验．并接受过相当时间企业管理训练者。

【预算控制科主管】（节选）
1．职位名称
职位名称为“预算控制科长”。
2．主要任务
(1)拟订仝公司及各单位（部、科、场）年度预算编列程序；
(2)辅助各单位编列年度预算．并汇编全公司年度预算及决算
(3)与有关单位协同编制独立性的研究、工程或投资预算：

    (4)汇集内部有关资料，查核预算执行进度，分析差异原因，提供各单位参考：
    (5)评核各单位各项费用支出的合理性，并向各单位提出建议；
    (6)出席财务部会议；
    (7)其他由财务部经理指派及自行发展的工作。
    3．工作关系
    向上关系：直属财务部经理．向财务部经理负责。
    平行关系：支援其他科编列各种预算。与生产管制科（生产部）、企划科（营销部）、
会计科、则务科、采购科技贸易科维持密切的资料交流关系，与出纳科保持费用稽核的工
作关系。与其他科保持预算执行的情报回送父系，与工业关系部取得必要的支援关系。财
务部经理为公司决策及协调委员会委员。
    向下关系：视工作负荷的轻重．可设各项工作的主办及协办人员，
    4．任用资格
    预算控制科长由财务部经理提请，由总经理审核后任命。其资格为大专企管相关科系
毕业，主修管理会计，井有1年以上的实际工作经验者。

思考题
I．简述组织管理制度所包括的内容。
2．制定组织管理制度的意义何在？
3．简述组织管理制度的编制原则？
4．列举组织设计的步骤？
5．组织结构制度包括哪些内容？
6.部门划分制度包括哪些内容？
7．职务权限制度包括哪些内容。
8．岗位职责制度包括哪些内容？