2.3.4 岗位职责制度
   
    岗位职责制度是用来对职位的工作和任职者资格条件进行规范化描述的文什，它包含岗位分析中所获得的信息，是招聘、培训、定编定员和绩效考核的重要依据。以下将分别给出董事长兼总裁、部长和科室主管的职责制度实例，代表不同级别的岗位职责；给出牛产部主管和预算控制科主管的职责制度实例，代表不同类型岗位的岗位职责。

   【董事长兼总裁】（节选）
    董事长兼总裁（董事长兼任公司总裁，以下简称为总裁），依照法定事项和董事会的决定，综合管理公司业务并为公司的法人代表。
    总裁的主要职责如下：
    1．依据董事会确定的基本经营方针，确定公司事业发展计划。
    2．综合管理和调整各部业务活动。
    3．确定综合年度预算，监督预算执行，决定预算外支出。
    4．代表公司处理重要契约事项。
    5．决定提交给股东大会的各期事业报告。
    6．出席和主持股东大会，
    7．确定公司组织、分工和定员的基本方针。
    8．决定各类规程的制订与修改。
    9．股长以上干部的任免。
    10．确定公司奖惩的基本方针。
    11．决定重要资产的得失处置。
    12．与工会协调，参加劳资协调会和决定重要事项。
    13．其他请示申报事项的决定。
    上列事项中须经董事会审议的，不能独断裁决。紧急情况下，如来不及经董事会审义,可以不受此规定限制，但事后须得到下次董事会的承认。

   【部长】（节选）
    部长接受专务或常务的领导，统辖所属部门，全面负责处理所辖业务。部长职务的主要内容如下所列：
    1参与制定与所辖业务相关的方针、政策和计划，辅佐总裁或责任董事的工作。
    2．依据公司的事业发展方针，制定本部事业计划，并依据责任董事的指示，组织实施计划，
    3．制定各类业务计划，调整和监督各科的业务活动。
    4．就所辖业务．向其他部长或厂长、办事处提出建议或劝告。
    5．统一管理各科预算，向上级申报本部预箅。批准执行坝算中的重要支出．监督预算执行。向上级职位申报预算外支出（×万元以上）。
    6．向责任董事申报部组织机构、业务分担和定员的变更要求。
    7．部员的晋升、转职或转勤申报。
    8．部员国内出差决定与命令。
    9．部内人事考核评价管理。