【总经理室管理科】（节选）
    第1条负责产销汁划的设立修订以及产销绩效的统计分析。
    第2条负责全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、
    第3条负责下各项管理制度的建立、推行与修订。
    (1)生产管理、质量管理、设备管理制度；
    (2)技术管理、开发管理制度；
    (3)物资管理制度；
    (4)会计账务、成本管理制度；
    (j)人事、总务管理制度：
    (6)其他有关管理制度。
    第4条管理有关异常事项的枪核、报告、追踪与改善。，
    第5条负责全公司教育训练计划的汇总与推行。
    第6条负责人专以上文化程度人员及中级干部以上人员的招募、甄选、训练计划的
拟订。
    第7条负责厂部问有关事项的协调。
    第8条材料编号、成品编号的设（修）订。

    【营业部促销科】（节选）
第1条商品制造计划。
第2条商品库存管理。
第3条商品运送。
第4条货款回收，
第5条销售报告与账簿保管。
第6条 销售市场调查。
第7条销售促进。
第8条商品化计划。
第9条营销计划。
第10条商品出库管理，
第11条销售事务与统计。
第12条营业所综合管理。
第13条 营业用车辆综合管理。
第14条 非营业所管辖的其他商品销售事务。