2.3.2 部门划分制度

  企业组织设计中所涉及的“部门”指的是承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。它分布在企业组织的各个层次和各个环节上，企业为完成其各项基本职能而设置部门。部门划分制度是企业部门设计结果的体现，其目的在于明确各个部门的职责和部门间的联系方式。以下将给出董事会、监察室和职能部门的制度实例，代表不同管理层次的部门制度；给出开发部、总经理室管理科、营业部促销科的制度实例，代表不同职能的部门制度。

【董事会】（节选）
    第1条公司总裁统一管理全部业务。
    第2条专务董事辅佐总裁，受命负责专项业务。在总裁不能履职时代理总裁职务。
    第3条公司业务执行的审议权属董事会。
    第4条董事会每月例会一次，必要时可临时召集开会。
    第5条董事会由总裁主持。总裁不能履职时，按董事会序位代行其职。
    第6条紧急事项如无法经董事会议决定时，总裁有权裁决。
    第7条董事会议决定事项包括：有关规章、决定事项；重要的事业计划；重大投资；业务或固定资产的让渡和接受；其他重要事项。
    第8条监事负责对董事会业务执行的监察和会计审查。

【监察室】
    第9条监察室接受监事指令，负责以下业务：会计财务监察；业务监察；对相关公
司的经营监察；监察资料的搜集；其他特命监察事项。

【开发部】（节选）
第1条 对原材料、商品进行开发和研究。
第2条开发研究新产品。
第3条评估开发项目。
第4条对营业部营销活动提供援助。
笫5条 其他商品开发事项。