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企业管理制度精要-2.3 组织管理制度范例(7)

时间:2016-05-06 来源:无忧自考网 责任编辑:txj

 

  (4) 会议与委员会制度。
    会议与委员会制度是对企业内董事会、部长会议、产品会议、销售会议等会议活动的召开频率、参会成员等作出的规定和要求。具体内容如下:
   【会议与委员会制度】(节选)
    第1条会议与委员会
    按照组织制度,召开下列会议.成立下列委员会。
    1.常设董事会。
    内容:基本方针和基本政策事项。
    主席:公司经理。
    干事:管理室长。
    成员:全体常勤董事。
    次数:每月两次。
    2.部长会议,
    内容:基本本方针和基本政策的传达,各部门的联络和凋整.'干部会议的提案事项的事先审查,公司经理和常勤董事的咨询等。
    主席:管理室长。
    成员:全体窒长,全体部长和副部长,全体工厂厂长。
    次数:每月两次
    3.产品会议。
    内容:新产品和改良产品制品化方针,实施对策,各部的具体工作方针。
    主席:管理室长。
    干事:营业部长。
    成员:管理室长、研究室长、工厂厂长和副厂长、营业部长、业务科长、营业所长、调查部长、相关的主任研究员。
    次数:每月一次,
 (5)附则。
    附则通常在组织结构制度的最后,是对整个制度实行方式及其效力、反馈和修订机制
的说明,具体内容如下:
    【附则】(节选)
  笫1条 规程释义
  当对本规定有关条款产生疑义时,经总经理批准,由经理裁决。
  第2条 效力
  本规定是公司的基本组织规定,与本规定相抵触的其他规定一概无效。同样,一切违反本规定的指示、命令和其他行为均视为无效,
  第3条修订
  本规定的修订草案由管理室长提出,由总经理批准实施。
  第4条实施
  本规定自×××年××月××日起实施。

 

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