2.2  组织管理制度体系   

    企业的组织管理制度体系，应该涵盖组织设汁中的各方面内容，即企业组织结构框架、部门职能设计、组织权力设计以及工作岗位设计。一套组织管理制度体系应该能够帮助企业理顺组织结构及其横向、纵向的联系，确保组织的正常运行，
    我们将从四个方面对企业组织管理制度进行分解和逐一阐述。

    2.2.1 组织划分制度
   企业组织设计中最重要的内容就是组织结构框架的设计，也就是对组织横向部门和纵向管理层次的设计。组织结构框架设计的结果具体表现为企业的组织结构制度，它明确给出了各个管理层次的责任和权力、纵向管理层次之间的关系、控制手段和各个部门之间的协调方式，以保证整个组织协调一致、有效运作。

2.2.2 部门划分制度

    部门划分指的是根据企业发展战略和经营目标，对企业需要设置的各种部门进行设计，即按照一定的工怍内容将组织中的人员进行分工。具体看来就是将企业的经营活动层层分解到各个管理层次、各个部门的工作上。通常情况下．企业会按照职能或者产品来划分部门，也有部分企业按照顺客或者地区来划分部门。
    按照职能划分部门，则一个企业的职能组织包括：生产部门、营销部门、财务部门、人事部门等。其中生产部门的主要职能是将原材料、零部件加工成产品；营销部门的主要职能是发现顾客需求．传播营销信息，激发购买欲望，提供产品和服务；财务部门的职能是筹集资金、管理资金和运用资金；人事部门的职能足人员的录用、培训、选拔、考核、奖惩、调配等。按照产品划分部门适用于生产或销售多种产品的企业，如按照产品大类，没置服装部、家电部、食品部等。如果企业为多种类型的顾客提供服务或企业的经营范围非常广，则可以按照顾客的不同类型或地区分布设置部门。