2.2.3 职务权限制度
    组织中的权力包括组织环境中各种要素对组织控制和影响的权力、组织中的管理者对被管理者控制和影响的权力、组织中的控制者对组织运行的控制和影响的权力等。

  企业组织权力的设计通常包括职权设计、集权与分权、授权三方面的内容。职权设计中包括职位、职责与职权，通常职位越高，职权越大，职责也越大；集权与分权涉及权力分配问题，通常受到环境因素、组织规模、高层管理者偏好等诸多因素的影响；授权指的是将组织内部权力授予下属，合理授权足提高企业运作效率、增强核心竞争力的必要内容。职务权限制度是对组织内权力划分和各职务权责相关要求的具体规定。

    2.2.4 岗位职责制度
    如何将组织的经营宗旨和战略目标逐层分解到各个工作岗位是企业的各项工能否完成.企业组织目标最终能否实现的关键。某一岗位的职责、权力、工作要求的清晰程度影响着员工的选拔和聘用。因此．岗位分析，即采用科学的手段和技术．对组织在特定情境中所担负的各种工作的性质、任务、责任、流程、相互关系以及任职人员的知识、技能、素质进行系统调查和研究分析至关重要。

    岗位职责制度就是在岗位分析过程中形成的对各职位的工作及任职者的资格、条件进行规范化描述的文件。建立岗位职责制度，是企业组织工作的一个重要环节．它有助于企业定岗、定员工作的进行，并做剑岗位、职务、责任、权力和利益相统一，实现组织的高效运转。