2.1.4组织管理制度的编制原则

  编制企业组织管理制度应遵循以下几个基本原则：
  1.促进信任原则
  公司组织管理制度的设计必须以增进公司内各部门、各员工之间的信任为核心，以加强分工协作和信息沟通为宗旨。

    2.合理性原则
    组织管理制度设计的最主要目标是使公司组织能高效率地运转，为了实现这一目的，就需要按组织生产过程的客观需要来设置各个岗位、划分职能部门和制定组织运行流程。一个基本上实现了组织制度合理化的公司，能够避免组织运行过程中人浮于事、责权不一致以及其他工作效率低下的现象。

    3.稳定性原则
    企业组织管理规范的确立有助于保持公司长期稳定地运行和发展。中小企业生存在一个复杂多变的外部环境中，一个稳定合理的组织管理制度必须保证企业能够顺应宏观经济环境、政治环境、技术环境、社会环境等因素的变化，及时作出相应的组织调整，保持自身运行的稳定，实现长期发展。

    4.竟争性原则
    一个理想的企业组织制度应当鼓励组织成员在各项管理制度的制约下，围绕工作任务进行相互竞争，充分发挥自身的主观能动性。因此，组织管理制度应当起到明确责权、适当激励的作用，促进各职务、各部门积极完成自身任务并保证横向部门间的有效配合和纵向层级间的顺畅沟通。

    5.适应和应变原则
    理想的企业组织管理制度必须随环境变化而变化。当遇到经营环境发生变化时，不管  组以前的组织管理制度是如何精心设计的，都必须进行改变，以保证企业的根基不会动摇，织企业的业务能够正常运行。