【目的】 为了规范公司供应链管理部在进行库存网络管理和规划、设定企业库存管

理规则时应该遵循的原则和方法，以及应该考虑的相关管理因素，特制定本制度。
   

【适用范围】  本制度在业务上进行公司的库存网络规划、库存规则设定，在管理范
围上适用于公司供应链管理部以及涉及公司供应链管理的相关人员。
   

【职责】 
    1.供应链管理部对整个库存网络规划和库存管理规则的设定负责。
    2.其他相关部门负有协助和协调帮助的责任。

【术语解释】

1．库存网络规划是指为了建立库存网络体系，在建立之前进行的策划和设计活动。
2．库仔规则是指存进行库存管理时应该遵循的基本原则和原理。

【库存规划管理制度内容】

    第l条公司在进行库存网络扩展时，必须先进行网络规划，并对规划的可行性进行
研究和论证，防止出现规划失误带来投资的失败。

    第2条供应量管理部在进行库存网络设定时．需要清楚地报告网络增加所需要的网
络软硬件的直接投资，以及增加网络后企业库存量的变化情况和服务改善情况。

    第3条公司除网络规划外，在单个网络节点（即单位仓库）管理中，需要在使用整
体仓库前进详细的规划，与库位相关的规划内容和方法如下：

 (1)库存位规划

    应该以库位空间的有效利用为目的．依据物品出入库的数量、出入库的频率、包装方
式等因素，具体规划出仓库存的库存位数量、库位的设置、库存的利用指导原则、以及库存位使
用时的注意事项等。

 (2)库位配置

     供应链部门在进行库存位配置时、其配置原则上应该遵循以下规则：
    ·配合仑库内设备及所使用的储运工具规划输通道。
    ·仓库每一个独立的库位原则上都要求能够进行独立操作。
    ·库位配置应该具有灵活性原则，即如果公司的产品线及储存等要求发生变化时，现
有的库位规划应该在最小的改动最下 ，达到新的需求标准。

 (3)货物堆放

   在库位规划中，应该对产品在堆放过程中的包装形态、质量要求、堆放方式、堆放原
则、堆积高度等作出明确和可操作的规定。

 (4）库位标志

    ·每一个独立操作的库位应该有一个唯一的库位标识。
    ·库位标识需要同时满足人工识别和机械识别两种识别方式。
    ·如果是货架仓库，需要明确标识货架的最大承重，并将标识置于最明显的标识位上。

    第4条供应链管理部应该将整个公司的安全库存、最大库存、最小库存进行数量设
定，并在库存数量超过上述设定时．能够进行反映和提示，以便于进行库存控制。

    第5条供应链管理部门应该按照公司产品的牛命周期进行不同的库存没定高，原则上．
对于公司已经决定退市的产品，不再入库该产品，而只是消耗现有的库存。

    第6条供应链管理部应该与相关部门协商，进行呆滞库存的界定，并在呆滞库存产
生时，及时进行报告。原则上，公司的物品(包括原料、半成品、成品等)如果年周转率
低于1时，该产品界定为呆滞库存。

【制度的修订及解释】

  第7条本制度由供应链管理部负责制定，修订和解释说明。

【制度生效】

  第8条  本制度经企业办公会讨论、总经理批准后开始生效，其修订、废止有效期亦同。
 

  第9条   本制度自签发生效日后××日后开始执行。