1.2 企业管理概述

1.2.1 管理的概念

    管理是在特定的环境条件下，通过计划、组织、指挥、控制、协调等职能对人力、物力和财力等资源进行利用．以期更好地达成组织目标的过程。这个定义主要有四个方面的含义：

     ·管理作为一个过程，是通过计划、组织、指挥、协凋和控制五项基本活动来实现的，这五项活动又被称为管理的五项基本职能。
    ·管理对象是组织的各项业务活动及其所使用的资源．包括人力、物力、财力、时间、信息等各方面的资源，凡是使用资源，就需要通过业务性和管理性的活动以求经济性。
   ·管理目的．即协调人、财、物的最终目的足为了使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
    ·管理活动是存在特定环境下开展工作的．有效的管理必须与所处的环境相适应，并根据环境的特点来进行活动。

1.2.2 企业管理概述
    所谓企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、办调、控制，以提高经济效益、实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理大致分为两个部分：对内的运营管理和对外的经营管理。因此企业的管理任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。

    企业管理既是一门科学，又是一门艺术，具有科学性和艺术性双重特性。企业管理的科学性是管理作为一个活动过程，期间存在着一系列的基本客观规律．它由反映管理过程的概念、原理、原则和方法构成科学体系。同时，企业管理的对象和环境又极其复杂，这就要求管理者能够根据对象和不断变化的环境，创造性地将管理知识和具体管理活动结台起来，从而完成有效管理，这就是企业管理的艺术性.