1.4 企业管理制度规范

    企业管理制度是企业进行规范化管理，帮助进行发展和规模扩张所必需的管理手段。企业由小到大的发展过程，也是企业管理制度从无到有、从有到优的变革过程。

    企业在具体的经营管理过程中，可以按照企业自身的需求制定适合企业发展阶段和发展状态的内部管理制度。但是，企业在制定管理制度时，必须按照一定的制度规范来进行-在此基础上，可以按照企业的实际需要进行细化和有针对性地制定企业内部管理政策。

    1.4.1 企业管理制度设计
  企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，如企业的性质、规模、所处的行业、企业运营的特点等。尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。

     1.合理性原则
    企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，不得与法律相冲突，否则，制度将不具备可实施性．企业管理制度不但不能规范企业运营，规避经营风险，反而会给企业运营带来风险。如企业财务管理制度必须满足《企业会计准则》、《会计法》、《企业会计制度准则》等的基本要求；企业的人力资源管理制度必须符合《劳动法》的基本要求；企业的运输管理制度必须符合《道路运输管理规则》和《公路法》等。

    2.与企业实际经营相结合原则
    企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所以，其制度的设计需要与企业的
实际经营管理相结合，满足经营管理的需求，避免制度与实际不融合，导致制度的可执行
性差。不同的企业，经营管理模式有很大的差异，经营管理背景也有很大的差异，因此，
制度的个性化和实际状况的融合性，是我们在设计制度时需遵循的一个最重要的原则，也
是检验制度可行性的唯一标准。

    3.与企业管理相结合原则
    企业的管理方式各种各样，我们的管理制度属于整个企业运营体系中的一个组成部分，所以．我们的管理制度一定要与企业的管理模式相结合，做到管得住、管得好、可
执行。

    4.权责平衡原则

    制度制定过程中，需要明确的一个重要事项是权力与责任问题，但是，在权力分配和责任承担上，一定需要强化权责平衡的原则，只有做到这一点，制度在执行中的可接受性才会更强。过度强调权力会导致权力的泛滥和权力的过度使用；但是，过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”，
   
    5.连续性原则
     企业管理制度从其产生过程看，分为新制度的产牛、旧制度的更新和废除等。除新创办的企业外，企业的制度大多属于在管理过程中根据实际情况，不断地进行更新和修正，在这种情况下，就一定要注意制度的延续性，因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方法，若制度缺乏延续性，将使得我们的管理方式和手段也难以持续。

    6.简单、高效原则
    企业管理制度．如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关，所以，制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提，过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低。简单、高效是进行制度设计的一个目标性原则。

    7.可操作性原则
    任何制度，其设计和制定的最终日的和目标是用于指导和规范我们的日常I作，是工作的行为准则，所以，制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。